3 Maneras de mantener tu negocio en la cima de la innovación

estrategias básicas para contratar talento

Una cosa que he aprendido sobre el crecimiento de un negocio desde mi propia experiencia es que es crucial mantenerse siempre al tanto de nuevas maneras de ser creativos e innovadores. No importa lo que vendas, siempre tendrás mucha competencia. Necesitas remarcarte y mostrar a la gente lo que te hace especial.


A lo largo de los años, me he ido dando cuenta de ideas inestimables sobre este tema, ya sea mediante mentores personales o de distintos líderes que he leído o escuchado. Lo que presento aquí son los tres consejos que más me han ayudado a la hora de apostar por la creatividad:

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Contratar al mejor candidato para la mejor vacante

estrategias básicas para contratar talento

Cuando contratas a un nuevo empleado, estás invirtiendo en el futuro de tu negocio. Puedes pagar esa inversión con el retorno positivo de la misma o tener que esperar más tiempo para que esto termine pasando. Cada empresa espera obtener esos resultados y desde la primera opción por la que se decanta.
El objetivo del proceso de contratación es el mismo que el de cualquier inversión: maximizar el valor minimizando los riesgos. En este caso, el valor sería lo que una nueva contratación puede añadir a tu equipo, y el riesgo es que el nuevo empleado encaje mal o se quiera ir demasiado pronto. Como todos sabemos, la rotación de los empleados sale cara. Algunos analistas sugieren que una mala contratación podría costar entre el 30 y el 50 por ciento del sueldo anual para sustituir a un trabajador de nivel principiante, o incluso más cuando es para reemplazar a un gerente o ejecutivo.
Si vas a contratar empleados cualificados para que se pasen el tiempo cuchicheando por la oficina, necesitas un proceso de reclutamiento coherente e infalible para evitar que esto pase. La solución no puede ser trabajar más y más duro. Tendrás que trabajar de una forma más inteligente, más bien. En este post, veremos cinco maneras eficientes para mejorar tu proceso de contratación y elegir al mejor candidato y para cualquier puesto.

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La importancia de tu presencia online

estrategias básicas para contratar talento

Nos conectamos a LinkedIn con frecuencia para relacionarnos con gente del sector o para llegar a mis clientes. Pero cuando no encontramos a alguien que conozcamos fuera de esta red social, y le preguntamos por el porqué, suelen responder siempre con una excusa similar: "Ya me abriré uno más tarde. No necesito tener un perfil ahora mismo, por lo que no tendría sentido".

Bueno, amigo, te he de decir que no tienes razón. Sí que necesitas tener una presencia en línea ahora, y te aseguro que tiene todo el sentido del mundo. Ya que un perfil en LinkedIn no es algo que se puede construir de la noche a la mañana. Puedes crear la página física rápidamente, pero las conexiones, blogs, y afiliaciones a grupo llevan su tiempo.

En la sociedad interconectada de hoy en día acceder a la Red y posicionarse bien en ella como profesional crea un sinfín de oportunidades.
Si tienes una presencia fuerte en línea ahora, podrás garantizar que estarás listo para un nuevo trabajo en el momento oportuno.

¿Por qué ahora?

Si abres tu perfil en LinkedIn hoy, podrías ver a un amigo publicar una oportunidad de empleo próxima que de lo contrario perderías. Puedes tener la oportunidad de conectar con alguien con mucho poder en tu campo, ¡por el mero hecho de que compartís esa conexión que os une!

De forma similar, los reclutadores no solo usan Internet para buscar nuevos candidatos. A menudo usan las redes sociales para buscar candidatos que ya están trabajando.
Si tienes una presencia fuerte en línea, podrás garantizar que, cuando llegue ese nuevo puesto, estarás preparado para ir a por él.

¿Cómo puedes empezar?

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