12 Buenas prácticas para potenciar la efectividad de tu reclutamiento

potencia la efectividad de tu reclutamiento

Los líderes corporativos y reclutadores de las grandes empresas, así como los responsables de contratación que trabajan en las pequeñas empresas, están en constante búsqueda de nuevos enfoques para un reclutamiento efectivo. Es cierto que contamos con nuevas tecnologías y nuevas formas de reclutar, pero las debemos acompañar con nuevas estrategias y enfoques. Por lo que, te presento aquí una lista descriptiva de las 12 mejores prácticas para potenciar la efectividad de tu reclutamiento.

1. Muéstrate proactivo:

Las referencias se encuentran a la cabeza a la hora de conseguir contrataciones de calidad, este método es el más eficaz de todos los enfoques a los que haremos referencias. El objetivo de mantener esta actitud consiste en identificar los nombres de los actores principales en un área funcional, empleando algún tipo de referencia. Este enfoque tiene lugar cuando preguntas de forma proactiva al mejor talento con el que cuentas (generalmente durante en el descanso de una reunión de equipo) y le preguntas por cinco referencias o nombres específicos dentro del sector en el que trabaja. Este enfoque es eficaz porque a menudo los empleados "se quedan en blanco" cuando se les hace una pregunta tan general como " ¿conoces a alguien que...? ".

Sin embargo, si formulas preguntas más específicas, obtendrás mejores resultados. Simplemente pide a los mejores identificar las cinco personas que conocen en cada una de estas cinco situaciones.

¿El mejor trabajador con el que hayas trabajado alguna vez?

¿La persona más innovadora?

¿El mejor perfil técnico?

¿El mejor gerente?

¿El mejor cuando se trabaja bajo presión?

Si menciona el nombre de una persona dos o más veces, ponte en contacto con ella inmediatamente, porque sería una estrella. Como a estos individuos ya les conocen nuestros empleados les pedimos que se pongan en contacto con ellos y que traten de convencerles para que presenten su candidatura. Evidentemente puedes formular preguntas que estén más acorde al puesto que quieras cubrir.

2. Efecto Búmeran - contratar antiguos empleados:

La mejor forma de garantizar una alta calidad es contar con un claro registro del rendimiento de los antiguos perfiles contratados en tu empresa (es decir contrataciones efecto búmeran). Muchas de esas personas puede que se arrepientan de su decisión de abandonar, pero todavía no se atrevan a volver a presentar su candidatura. Déjale una simple nota o una llamada telefónica de un reclutador o un empleado en su antiguo departamento brindándole la seguridad de que se les vuelve a dar la bienvenida. Esto podría ser todo lo que haga falta para capturar talento.

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Consejos simples y eficaces para contratar a través de las redes sociales

contratar a través de las redes sociales

Formar una gran empresa comienza con la contratación de grandes perfiles, y las redes sociales ofrecen una manera muy eficaz para conectar directamente con los empleados de más alto nivel.

El crecimiento exponencial de los medios de comunicación y las redes sociales ofrece un acceso sin precedentes a un gran número de personas que publican su experiencia profesional y otros datos que los reclutadores buscan.

Quedan lejos los tiempos en los que esperábamos que el talento tropezara fortuitamente con un puesto de trabajo a cubrir. Ahora los medios de comunicación y las redes sociales hacen posible buscar y contactar a los perfiles más eficientes de una forma muy directa.

Te damos aquí algunos consejos para ayudarte a usar los medios con los que contamos de forma efectiva y sin invertir tanto esfuerzo.

1. Empieza donde esté la gente

La clave para contratar a través de las redes sociales es descubrir dónde se encuentran las personas, y especialmente la gente que necesitas para tu negocio.

Examina cuidadosamente las páginas web para hacerte una idea de los perfiles que utilizan cada sitio: grandes páginas y redes sociales y profesionales como LinkedIn y Facebook ofrecen acceso a una extensa base de datos, mientras que la industria enfocada a sitios web y blogs se dirige a un público más concentrado.

Encuentra los sitios que mejor se adapten a tu negocio y crea una cuenta en cada uno de ellos

2. La contratación en línea empieza en tu oficina

"Se trata de construir relaciones en las que puede confiar a la hora de contratar". Para construir tu red en línea, no te olvides de tu principal activo: los empleados con los que ya cuentas.

Todos los empleados de tu empresa pueden ayudar en el desempeño del reclutamiento.

Las recomendaciones internas son una gran manera de encontrar personas de confianza, y para que los empleados ayuden a anunciar las ofertas de empleo en las actualizaciones de su estado en LinkedIn y Facebook. Ensancha su alcance haciendo que lleguen a las personas que no están directamente conectados con tu empresa.

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5 prácticas para seleccionar el mejor talento

seleccionar el mejor talento
1. Usa las redes sociales:
  • Estamos ante un cambio sustancial en el reclutamiento. Estamos desembarcando del reclutamiento por necesidad para embarcar en el reclutamiento a través de relaciones.
  • Más del 70% de las empresas españolas utilizan las redes sociales para sus procesos de selección.
  • Se estima que el uso de las redes sociales se incrementará en más del 60% en los próximos años.
  • 1 de cada 3 internautas españoles tiene una cuenta abierta en LinkedIn. Lo que la sitúa como la cuarta red social con mayor número de usuarios. Reuniendo a más de 300 millones de profesionales y empresas.
2. Toma medidas prácticas para quedarte con el mejor talento:
La búsqueda del talento adecuado se hace sumamente difícil hoy en día, lo que conlleva el apresuramiento de las empresas en quedarse con los mejores candidatos.
Según el informe del Instituto Global McKinsey 2012, en 2020 las empresas serán incapaces de cubrir el 13% de puestos para trabajadores altamente cualificados y el 15% para perfiles medios.

¿Qué sucede cuando no puedes contar con las destrezas apropiadas?
El 77% de las empresas bajan su productividad y el 42% son menos eficientes, según el informe de 2012 “Superando la falta de talento” de la American Society of Training & Development.

¿Cómo puedes asegurarte de que cuentas con los talentos oportunos?

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