7 simples reglas para un nuevo estilo en el reclutamiento

7 simples reglas para un nuevo estilo en el reclutamiento

"Una de las frases más peligrosas, aunque la solamos utilizar con frecuencia es "siempre lo he hecho de esta manera."

A medida que los avances tecnológicos y las formas en que la gente accede y se llega a comprometer con el contenido online cambia, también lo deben hacer aquellos sectores en los que el éxito depende de la capacidad de relacionarse y comunicarse de forma efectiva con las personas.

Y esto incluye el reclutamiento y selección de personal.

Publicar y quedarse esperando a que te entren candidatos está pasado de moda. Los correos electrónicos impersonales ya no se llevan. Los candidatos de hoy día quieren más, y si los reclutadores quieren quedarse con el mejor talento, tendrán que respetar las reglas de juego: las reglas de la nueva contratación.

1. Prioriza a los candidatos que ya tienes

El 61% de los solicitantes de empleo se definen a sí mismos como "candidatos pasivos", lo que significa que tienen trabajo, pero están abiertos a nuevas oportunidades. Dado que esta sería la mayor parte del público que busca empleo, el caso de las empresas que llevan a cabo un reclutamiento basado en el contenido que generan y en los datos que les entran a través de éste, supone un enfoque de contratación más fuerte que nunca.

2. Reconoce que el contenido que generas puede ser lo más importante

Si los candidatos que te van llegando conllevan una nueva experiencia en el reclutamiento, el marketing de la contratación es el mecanismo con el que se alcanza esta experiencia y la base de este mecanismo es el contenido. El contenido es el método por el que la marca empleadora se comunica, información que es clave para crear una experiencia positiva en los candidatos y desde el primer momento de contacto. El contenido, cuando se investiga, planea, ejecuta y entrega correctamente, puede marcar la diferencia en la capacidad de tu empresa para atraer, captar, y desarrollar a los mejores talentos. Cuanto antes te des cuenta de ello y aproveches el potencial que tiene, más logrado estará.

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5 cualidades a evaluar en una candidatura

5 cualidades a evaluar en una candidatura

Podría haber miles de consejos sobre cómo evaluar las habilidades más decisivas en cada etapa del proceso de contratación. Pero, vamos a retroceder un momento para poder desplazarnos del '¿cómo buscar?' al '¿qué buscar?: de las numerosas habilidades y rasgos de personalidad que existen, ¿cuáles son exactamente las cualidades de un buen candidato que siempre habrás de tener en cuenta?

Si conoces lo que tienes que buscar en un candidato podrás contar con más posibilidades de encontrar las mejores personas, evitando así los costes que supone contratar a los candidatos menos idóneos.

Es por todo ello que hemos optado por reducir a 5 la lista de las cualidades a buscar. Se trata de las 5 más críticas para que un trabajador consiga un buen desempeño profesional:

1. El trabajo en equipo

2. La predisposición a aprender

3. La comunicación

4. La automotivación

5. El encaje cultural

Esto no significa que estas sean las únicas habilidades a evaluar. Pero sí que se trata de características a tener en cuenta independientemente del rol para el que estés contratando. ¡Aquí tienes por qué!:

1. El trabajo en equipo

La mayoría de los trabajos requieren de un grado de colaboración con otras personas y, en ocasiones, pueden conllevar administrar el trabajo de otros. Incluso el trabajo que se realiza en solitario, como la contabilidad o el desarrollo de software, puede conllevar una contribución considerable por parte de otras personas. Por tanto, a menos que estés contratando a un camionero o a un vigilante nocturno de un centro comercial, necesitarás personas que puedan colaborar de una forma efectiva con los demás.

2. La predisposición a aprender

El aprendizaje a lo largo de la vida es una necesidad apremiante, pues tanto las nuevas tecnologías como el conocimiento más general están presentes todo el tiempo en las organizaciones y en los sistemas de trabajo. Quien no aprende corre el riesgo de quedarse atrás, sin importar el conocimiento o la posición obtenidos hasta el momento. La disposición y, en última instancia, la capacidad de aprender son cualidades muy valorables en un buen empleado, no solo para aprender nuevas y complejas habilidades, sino también para crecer como profesional y como persona. El concepto de adaptabilidad es también una de las cualidades de un buen empleado y candidato ya que también está asociado con la voluntad de aprender.

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Mantener el entusiasmo y la motivación en el trabajo va más allá del dinero, el estatus que se tenga o la estabilidad en el puesto de trabajo. Los perfiles creativos suelen elegir un camino guiado por la curiosidad, la frescura, la diversión, la pasión y una atracción por las cosas y temas menos ordinarios. Entonces, ¿qué supone esto para un reclutador en permanente búsqueda de los mejores y más creativos talentos? Aquí van cinco prácticas que puedes adoptar para dibujar, nutrir, así como mantener el mejor talento creativo en tu empresa.

1. Dale a la descripción de tu puesto de trabajo algo de personalidad

Las primeras impresiones marcan realmente la diferencia. Los empleados creativos quieren trabajar para una empresa fresca con agudeza y personalidad, por lo que tienes que hacer que tu puesto de trabajo exprese esto mismo. Utilizando un estilo amigable que no sea demasiado formal, harás que tu oferta de empleo destaque entre los miles de puestos de trabajo que se publican diariamente. La descripción de la oferta de empleo es una oportunidad para captar y mantener el interés de los candidatos potencialmente creativos y tu propio estilo será el primer paso en la atracción que te permitirá conectar con los perfiles creativos que andas buscando. ¡Sé creativo a la hora de publicar tus ofertas!

¿Por qué no utilizar vídeos, por ejemplo?

2. Permite que haya flexibilidad

Las normas y sistemas de trabajo que sirven para los propósitos productivos que nos solemos marcar también sirven para ahogar la creatividad con resultados beneficiosos quizás a corto plazo, pero que no son reales a largo plazo. Confiar en la creatividad de tu talento a la hora de trabajar de forma independiente será lograr un equilibrio sano y eficiente que mejora la productividad y la motivación de todos los empleados. Específicamente para los talentos creativos, un lugar de trabajo de este tipo que inspira la autonomía fomentará la innovación y la creatividad para crecer en toda la empresa al mismo tiempo que te permitirá formar un equipo de auto-motivación talentoso y creativo, que siempre querrá explorar nuevos retos.

3. Dales libertad creativa

La libertad creativa es el clave para sentirse importante en una empresa, ya que supone que tus ideas son valoradas, y que no eres solo un robot que cumple con puntos de vista ajenos.

La libertad creativa le permitirá a tu empleado seguir inspirado y motivado en el trabajo fomentando su desarrollo personal y profesional. Así que cuando establezcas un proyecto específico, evita hacerlo a través de parámetros demasiado rígidos, escuchando y permaneciendo abierto a nuevas ideas. Seguir a raja tabla los convenios que han sido probados y puestos en práctica durante años no tiene por qué suponer una premisa para la comodidad.

Una mente creativa necesita tiempo, su tiempo para dar lo mejor de sí. Ese tiempo implica gozar de un margen de libertad. Permitir la libertad creativa no es solo un medio para la retención de empleados, sino que podría conllevar inestimables beneficios para hacer avanzar tu negocio.

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