Principales ventajas de utilizar un ATS

Imagina poder digitalizar y centralizar toda la información de tus candidatos en una única plataforma y realizar una selección inicial de las candidaturas entrantes para resaltar a los mejores según los criterios que marques en cada ocasión. Esto, sumado a un largo etcétera, son sólo algunas de las funcionalidades de las que te puede proveer un ATS.

Los ATS pueden mejorar todo el proceso de contratación y aliviar algunos de los puntos débiles más importantes en lo que concierne a estos complejos procesos, llegando incluso a ayudar a las empresas en el proceso de incorporación de sus nuevos empleados cuando consiguen cerrar el proceso de contratación de forma exitosa.

En el artículo de hoy queremos señalar las principales ventajas de utilizar un ATS y te mostramos cómo te puede ayudar a lograr ventajas competitivas aplicables a tus esfuerzos y en cada fase de la contratación.

7 ventajas del uso de un sistema de seguimiento de candidatos



1- Reduce el tiempo que se dedica a las tareas administrativas

Un ATS te permite acelerar el proceso de contratación y ahorrar una cantidad enorme de tiempo pudiéndolo dedicar a tareas más importantes.

Deja de publicar manualmente tu anuncio en portales de empleo, o de enviar correos electrónicos de seguimiento de los procesos que lleves de forma individual.

Un ATS te permite hacer todo esto con sólo unos pocos clics. Ya que puede automatizar el seguimiento de cada candidato de forma individualizada.

2- Te provee de un escaneo de CVs mejor y más rápido

Todo el mundo estará de acuerdo en que para los técnicos de RRHH resulta abrumador revisar manualmente cada inscripción, y más teniendo en cuenta que cada oferta de trabajo recibe un promedio de 250 inscripciones.

Es una pesada carga de trabajo de la que sólo se suelen sacar de 4 a 6 candidatos que consiguen pasar a la fase de entrevista cara a cara.

Un ATS automatiza el escaneo inicial de todas las inscripciones, aplicando algoritmos a los candidatos en ofertas activas, según los requisitos del puesto de trabajo en cuestión.

Aquellos candidatos que no cumplan con los requisitos mínimos son rechazados y el resto se clasifica de acuerdo a los indicadores establecidos.

Esto permite que los técnicos de selección dejen de perder el tiempo con malas inscripciones que resultan, muchas veces, demasiado tediosas de filtrar para poder de estar manera identificar a los perfiles que de verdad les encajen.

3- Facilita la contratación colaborativa

Los ATS incluyen ahora increíbles funcionalidades que faciliten la colaboración de todo el equipo en la contratación.

De esta manera, los equipos de RRHH pueden de forma fácil y rápida compartir notas y calificaciones de cada candidato para poder gestionar un proceso de selección en el que la toma de decisiones sea colectiva, y donde cada miembro del equipo tenga algo que decir.

La gestión de los procesos de selección de forma colaborativa tiene beneficios importantes para las empresas, ya que les permite hacerse con equipos que desprenden éxito gracias a su diversidad y cualidades.

4- Mejora la calidad del reclutamiento

La calidad de reclutamiento también mejora mediante los sistemas de seguimiento de inscripciones.

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La inversión en Onboarding conduce a mayores tasas de retención de trabajadores

La inversión en el Onboarding conduce a mayores tasas de retención de trabajadores. Y también hace que los responsables de recursos humanos no pierdan a sus candidatos favoritos cuando se ponen a trabajar en los diferentes procesos que gestionan.

Pero, según datos publicados, sólo el 12% de empleados están de acuerdo con que su empresa hace un buen trabajo a la hora de incorporar a sus nuevas contrataciones.

Bien, la buena noticia es que entrenlazar tu proceso de contratación y el posterior seguimiento de trabajadores te hará el trabajo mucho más sencillo.

Contar con el módulo del OnBoarding de TalentForJobs supondrá que vas a poder enriquecer cada nueva oferta de trabajo de la mejor experiencia de Onboarding.

De manera que podrás retener al talento en el que tanto tiempo, energía y dinero has invertido.

Ese eslabón perdido en la cadena de contratación

Las empresas pueden invertir miles de euros en el márketing del su reclutamiento, en su marca empleadora, publicidad y demás tareas pensadas para encontrar, atraer y contratar al mejor talento.

Estos costes se incrementan cuando hablamos de puestos difíciles de cubrir.

La mayoría también invierte recursos a la hora de ofrecer a sus empleados una experiencia atractiva, motivadora y gratificante.

Sin embargo, a menudo existe una brecha entre los dos lados del acuerdo; una brecha que mucha gente ha experimentado (¿puede que tú también?).

El tiempo que pasa desde que aceptas una oferta al primer día de trabajo forma parte de la experiencia de los candidatos que a menudo se pasa por alto.

¿Por qué?

Los equipos de reclutamiento tienden a moverse rápidamente hacia su próxima incorporación, mientras que el gerente de recursos humanos se suele centrar más en los primeros días tras la incorporación de los nuevos candidatos.

Esperar en el limbo, a que este enlace roto se vuelva a establecer, puede transmitir a los candidatos la sensación de que forman parte de procesos desconectados y poco coordinados.

Ofrecer un reclutamiento y un proceso de incorporación pobre arriesga la experiencia de éstos llegando a hacer que una nueva incorporación se convierte en una incorporación inconclusa.

¿La solución?

Utiliza un software de reclutamiento que te permita estandarizar, automatizar y engranar tus procesos.

Cómo puedes crear experiencias de incorporación exitosas

La incorporación de un software del OnBoarding simplifica el proceso administrativo tanto de recursos humanos como del empleado.

Y obtienes como resultado una transición suave y enriquecida con la gestión del Onboarding y todo ello a través de los formularios y listas para enganchar con nuevos talentos, conllevando como resultado una suave y enriquecida experiencia tanto para tu equipo, como para el nuevo empleado recién contratado.

Compartir la información de la empresa antes del primer día de trabajo es una gran manera de reforzar tu marca y de crear una conexión rápida y significativa con tus nuevas contrataciones.

El Onboarding encaja de forma activa con los empleados al proveerles del acceso a todo lo que necesitan.

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4 razones para que haya colaboración entre los reclutadores y los responsables de contratación

 

Hoy en días, los entornos de trabajo son cada vez más colaborativos. Pues acostumbramos a comportarnos en ellos de una manera más centrada en el equipo. Los departamentos se redefinen en grupos cooperativos, y se anima a los empleados a alcanzar metas junto a sus compañeros de trabajo. Y parece que se consiguen grandes logros cuando se trabaja de esta manera.

Entonces, ¿por qué será que los profesionales y gerentes de contratación no se terminan de hacer con perfiles talentosos con mayor frecuencia y facilidad? ¿No debería esa colaboración ser clave también en el proceso de reclutamiento?

La colaboración de la que hablamos puede impulsar el éxito del reclutamiento

Los gerentes y demás grupos consultivos de ejecutivos y propietarios de negocios tienen un lema en común: "Has de conocer qué ocurre cuando el grupo de trabajo se reúne". Se trata de un mensaje positivo que tiene siempre que ver con el poder de la colaboración. Refuerza ese propósito compartido en los negocios: estamos todos juntos en esto. En el entorno de trabajo orientado al grupo en el que nos encontramos hoy en día, también sirve como un recordatorio de que contar con muchas voces distintas puede fortalecer nuestro proyecto.

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