5 maneras para atraer y retener al mejor candidato

5 ventajas de apostar por un entorno multicultural

Mantener el entusiasmo y la motivación en el trabajo va más allá del dinero, el estatus que se tenga o la estabilidad en el puesto de trabajo. Los perfiles creativos suelen elegir un camino guiado por la curiosidad, la frescura, la diversión, la pasión y una atracción por las cosas y temas menos ordinarios. Entonces, ¿qué supone esto para un reclutador en permanente búsqueda de los mejores y más creativos talentos? Aquí van cinco prácticas que puedes adoptar para dibujar, nutrir, así como mantener el mejor talento creativo en tu empresa.

1. Dale a la descripción de tu puesto de trabajo algo de personalidad

Las primeras impresiones marcan realmente la diferencia. Los empleados creativos quieren trabajar para una empresa fresca con agudeza y personalidad, por lo que tienes que hacer que tu puesto de trabajo exprese esto mismo. Utilizando un estilo amigable que no sea demasiado formal, harás que tu oferta de empleo destaque entre los miles de puestos de trabajo que se publican diariamente. La descripción de la oferta de empleo es una oportunidad para captar y mantener el interés de los candidatos potencialmente creativos y tu propio estilo será el primer paso en la atracción que te permitirá conectar con los perfiles creativos que andas buscando. ¡Sé creativo a la hora de publicar tus ofertas!

¿Por qué no utilizar vídeos, por ejemplo?

2. Permite que haya flexibilidad

Las normas y sistemas de trabajo que sirven para los propósitos productivos que nos solemos marcar también sirven para ahogar la creatividad con resultados beneficiosos quizás a corto plazo, pero que no son reales a largo plazo. Confiar en la creatividad de tu talento a la hora de trabajar de forma independiente será lograr un equilibrio sano y eficiente que mejora la productividad y la motivación de todos los empleados. Específicamente para los talentos creativos, un lugar de trabajo de este tipo que inspira la autonomía fomentará la innovación y la creatividad para crecer en toda la empresa al mismo tiempo que te permitirá formar un equipo de auto-motivación talentoso y creativo, que siempre querrá explorar nuevos retos.

3. Dales libertad creativa

La libertad creativa es el clave para sentirse importante en una empresa, ya que supone que tus ideas son valoradas, y que no eres solo un robot que cumple con puntos de vista ajenos.

La libertad creativa le permitirá a tu empleado seguir inspirado y motivado en el trabajo fomentando su desarrollo personal y profesional. Así que cuando establezcas un proyecto específico, evita hacerlo a través de parámetros demasiado rígidos, escuchando y permaneciendo abierto a nuevas ideas. Seguir a raja tabla los convenios que han sido probados y puestos en práctica durante años no tiene por qué suponer una premisa para la comodidad.

Una mente creativa necesita tiempo, su tiempo para dar lo mejor de sí. Ese tiempo implica gozar de un margen de libertad. Permitir la libertad creativa no es solo un medio para la retención de empleados, sino que podría conllevar inestimables beneficios para hacer avanzar tu negocio.

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5 ventajas de apostar por un entorno multicultural

5 ventajas de apostar por un entorno multicultural

¿Cuáles son los beneficios de la diversidad cultural en el lugar de trabajo? ¿Qué es lo que te viene en mente cuando piensas en la diversidad?

Las primeras ideas que la gente suele pensar son factores tales como la edad, el género, la etnia, los antecedentes culturales, etc. Pero existen muchos más aspectos para crear un lugar de trabajo diverso más allá de contratar a personas que encajan en diferentes tramos de edad o crear la perfecta paridad de género.

A nivel personal, tengo una familia desperdigada por los cuatro continentes: Europa, África, América y Asia y siempre me he movido por entornos multiculturales. Eso me ha ayudado a tener una perspectiva subjetiva en mis relaciones laborales que fui consolidando poco a poco. Siempre que he participado en proyectos donde ha habido diversidad cultural, de edad, de género, etc. me sentía más cómodo y los resultados fueron excepcionales. Cuando hablo de la diversidad cultural incluyo también la diversidad entre las propias comunidades y provincias de España, las distintas clases sociales, etc.

Recapitulo aquí 5 ventajas de apostar por un entorno multicultural:

1- Los talentos, las habilidades y las experiencias

Las personas de diversos orígenes suelen contar con diferentes talentos, así como habilidades o experiencias muy útiles para la organización y el desempeño del trabajo. Lo que no quita la importancia de contratar a las personas con las habilidades apropiadas y concretas para cubrir cada uno de los puestos dentro de la empresa, ya que estas habilidades aumentan su potencial cuando se saben coordinar dentro de todo el equipo. Una gran variedad de conocimientos y experiencias entre el equipo también supondrá que los empleados pueden aprender unos de otros.

2- Crea innovación

Trabajando junto a personas de diferentes culturas, experiencias y estilos de trabajo, pueden crearse nuevos conceptos creativos mediante el rebote de ideas entre unos y otros. Mientras que una persona puede estar muy emocionada al generar un conjunto de ideas, otra persona puede tener la experiencia necesaria para ejecutarlas; por lo que será un factor esencial para potenciar los puntos fuertes de cada uno y para fomentar un ambiente colaborativo.

3- Las aptitudes lingüísticas pueden abrir las puertas para un negocio

Las barreras del idioma y las diferencias culturales a menudo pueden actuar como una especie de obstáculo para una empresa que desea expandir su negocio; sin embargo mediante la contratación de empleados que hablan diferentes idiomas puedes hacer posible que una empresa trabaje sobre una base global e interactuar con una amplia gama de clientes. Representar una variedad de nacionalidades dentro de tu empresa también puede ayudar a hacerla más relacionable.

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Las 7 estrategias básicas para contratar talento

estrategias básicas para contratar talento

¿Cómo reclutar y contratar en un entorno laboral tan complicado? Existen infinitas formas para facilitar el trabajo de los reclutadores sin suponerle un coste elevado a la empresa haciendo un uso efectivo de las herramientas con las que contamos.

Veamos una guía para la contratación exitosa con siete sencillos pasos y medidas que nos ayudan a agilizar nuestros procesos quedándonos con el mejor talento, entre tanto.

1- Identificar y nutrir a tus mejores talentos

La mejor manera de llenar ranuras es evitando que queden vacías. Identifica el 20% de esos talentos con mejor rendimiento en tu negocio, y mantén su información en una lista de fácil acceso. A continuación, toma asiento y crea un plan de acción para tener a esos empleados contentos y mantenerlos en la compañía.

2- Maneja las referencias de los trabajadores que tienen iniciativa

Las referencias son una de las formas más fáciles de hacerse con el talento. Utilizar las redes de referencia de toda la empresa en lugar de hacer uso solo de las de recursos humanos impulsará y mejorará los resultados. Haz que la forma con que cuentas con las referencias sea temática, con un programa de duración determinada, premiando a los empleados que consigan un número determinado de referencias y con un gran premio para el empleado que tenga muchas. Para sacar el máximo partido del programa, necesitas llevar a cabo una campaña que esté bien diseñada y apoyada. Asegúrate del marketing y de que los ejecutivos de la empresa estén detrás de los programas, y mantén un cuadro de mandos con los resultados a tiempo real y también con las ceremonias y premios.

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